未流程化
动作靠口头传递，换人就断档，AI 无从介入。
市场痛点
AI 越来越会做事，企业仍不知道该让它做什么
真正的低效，很少出在「缺一个模型」，而出在业务流程的断点：经验在人脑、数据在微信、系统各管一段。
未信息化
表格、纸质、聊天记录散落，统计靠加班。
未数字化
有软件却不贯通，关键节点仍靠人工搬运。
未智能化
重复判断与内容生产占满人力，模型进不了现场。
中小微缺的不是「再买一个 SaaS」，而是把断点造成可运行系统的能力与成本结构。
我们做什么
现场方法论 × 可运行交付 × 能力外溢
相对纯咨询（难落地）、纯外包（难复用）、纯模板 SaaS（难贴业务），我们押注「进现场、做系统、留能力」。
不是堆工具
先识别高频、可验证的卡点，再决定要不要上 AI、上到哪一层。
不是交一版就走
最小方案真实试运行，用业务指标验证，再迭代长成完整系统。
不是只交付代码
工作坊与共创让团队学会拆解问题，系统上线后仍能自己造、自己改。
服务与商业模式
三档交付，按成熟度进入
同一套能力：业务洞察、流程设计、Agent 协作、产品交付——按你的问题深度，选择诊断、提效或系统产品。
01 · AI 提效诊断
适合：想上 AI 但不确定从哪开始的企业主 / 业务负责人
进入业务现场，评估 AI 能力边界，识别提效点与技术选型，避免「为了用 AI 而用 AI」。
业务诊断
提效点识别
路线图
交付：诊断报告与分阶段提效路线图 · 形态：项目费
02 · 部门级 AI 提效
适合：已有明确业务痛点的门店 / 运营 / 内容团队
带着问题来：还原流程、拆出 AI 可提效环节，现场共创可调用大模型的工具，并培养「AI 提效经理」持续迭代。
工作坊
工具共创
团队赋能
交付：可运行 AI 工具 + 团队能力 · 形态：场次 / 项目费
03 · 数字化系统产品
适合：需要多角色长期运行系统的业务方
角色与流程建模 → 最小可运行方案 → 部署运维。可沉淀为订阅产品（如门店 SaaS、素养营授课系统），或行业定制共创。
流程建模
产品搭建
部署运维
交付：可上线系统 · 形态：项目费 + 运维 / 订阅
已经跑起来的证明
从门店、课堂到客群决策
旗舰产品证明能长期运营；行业场景证明能贴业务；工作坊证明方法论可复制、可获客。
旗舰产品 · 门店 SaaS
ONi Photo · 自拍馆流程优化系统
证明：把原本依赖店员沟通的拍摄后流程，重构为顾客自助选模板、上传照片、拼版成片、云相册交付的闭环，支持门店模板管理与公开链接。
旗舰产品 · 教育系统
AI 中小学生素养营授课系统
证明：把“学生创作、教师授课、作品沉淀、家长查看”串成多角色系统，孩子可以在课程模式与探索模式中持续产出文本、图片、网页和作品主页。
尖刀场景 · 零售决策
分群数据 · 客群价值决策
证明：把过店/进店人群、销售数据与 AI 分析合并成经营看板，帮助门店从客群结构推导排班、选品、促销与投放动作。
行业共创 · 连锁酒吧
UHB · AI 运营工具箱
证明：围绕连锁酒吧日常运营，把投降书、标签文案、海报文案、PDF 与图像处理等高频动作做成统一工具入口。
获客漏斗 · 工作坊产出
AI 提效经理 · 工具集锦
证明：90 分钟工作坊可现场造出可用小工具，让团队先获得“我也能造工具”的经验，再发现哪些问题值得系统化。
方法论
从业务卡点走向生产系统
可复制的闭环，而不是一次性交付。只做高频、影响面大、价值可衡量的问题。
1
识别卡点
高频 · 可验证 · 可衡量
2
重构流程
输入输出 · 角色协作
3
搭建系统
最小方案可运行
4
验证价值
试运行 · 持续迭代
01进入现场
02还原流程
03识别卡点
04定义输入输出
05搭建最小方案
06真实试运行
07持续迭代
先解决一个高频问题，再逐步长成完整系统。
增长飞轮
企业给场景，人才练交付，模块成产品
工作坊与沙龙获客 → 诊断与共创交付 → 沉淀为可订阅产品 → 再服务更多门店与机构。
对企业
把真实问题做成可运行系统，用运营数据验证价值。
- 诊断与路线图
- 部门级提效工具
- 系统共创与运维
- 可订阅产品模块
对人才
在真实场景中形成「发现问题 → 交付系统」的能力。
- AI 提效经理工作坊
- 流程与 Agent 协作
- 产品交付实践
- 进入企业真实项目
企业提供真实场景，人才形成交付能力——能力沉淀回产品。
开始合作
从一个真实、高频、可验证的问题开始
告诉我你的业务卡点在哪一层——我们按诊断 / 提效 / 系统三档对接，而不是一上来谈「做个大平台」。